1月31日,咸寧集團召開2023年務虛工作會,會議由咸寧集團副總經理駱威主持,集團領導、子公司班子成員參加會議。
根據集團總部“主業突出,經營為王”的要求,為圓滿完成2023年經營目標任務,各版塊負責人圍繞各分線年度工作計劃及各季度重點工作,具體闡述“做什么、怎么做”,確定了全年的工作思路和重點。


會上,子公司以挖增量創收益、謀發展保長遠、降包袱保安全、強服務增口碑、強隊伍聚人才為原則,以目標清晰、重點突出、措施有效、獎懲分明為抓手,制定了2023年的工作方案,并在研學、酒店、二銷、培訓等方面提出了可行的意見和建議;綜合板塊從“內部改革”、“流程規范”、“人力資源”、“績效優化”等方面著手,以服務經營生產為核心,對2023年內控管理工作進行安排。公司班子成員對當并對公司當前的經營生產形勢作了簡要分析,并結合各自分管工作進行了細致部署。
在聽取交流發言后,駱威強調,2023年工作要緊緊圍繞集團發展戰略,從“對外”和“對內”兩方面著手,在營銷、規劃、項目落地、資產與財務、人力資源等方面開展工作,以“整合資產,輕裝上陣,全面推進咸寧集團市場化改革”為中心,全力以赴抓經營,力爭2023年完成營業收入5000萬元的經營目標。